Evaluación del Desempeño
Impulsa el crecimiento de tu equipo alineando el talento con los objetivos estratégicos de tu empresa.
Trabajar con un modelo de gestión por competencias te va a permitir sacar el máximo beneficio a tu capital humano gracias a la precisión en la medición y el análisis del rendimiento que ponemos a tu alcance.
Optimiza tus procesos de evaluación, profesionaliza los planes de carrera y ten un control real sobre el potencial de tus empleados para ser más eficiente en la toma de decisiones.
Gestión del diccionario de competencias
Definir un catálogo de competencias.
Distinguir por tipos de competencias
Parametrizar de manera sencilla las posibles respuestas del cuestionario.
Gestión de las evaluaciones
Conocer las personas que han de ser evaluadas en cada periodo.
Realizar todo tipo de evaluaciones: autoevaluación, 90º, 180º y 360º.
Definir ponderaciones a la hora de evaluar
Control de evaluaciones por parte de cada evaluador
Obtención de informes
Tener los resultados por competencia, tipo de competencia y total.
Comparativa con evaluaciones anteriores.
Comparativas generales entre puestos o centros de trabajo de la organización.
Buscar informes de evaluación por fechas (o periodo) de realización.
Definición de planes de desarrollo individual
Registrar las acciones a emprender por el evaluado en las distintas competencias que se requieran según el resultado de la evaluación.
Llevar a cabo el seguimiento de las medidas tomadas.
Conectar las acciones formativas necesarias con el módulo de formación.